As principais tendências do Procurement
Diretores de Compras revelam: As principais tendências do Procurement em 2025
O universo de compras e supply chain está passando pela maior transformação das últimas décadas. Tecnologias, dados e mudanças no comportamento dos fornecedores estão obrigando líderes de procurement a repensarem seus modelos de atuação.
Neste artigo, você vai descobrir as principais tendências do procurement, reveladas diretamente por diretores de compras, especialistas e executivos que estão moldando o futuro do setor.
🔍 Por que o Procurement está mudando agora?
Até pouco tempo, a área de compras era vista como operacional. Entretanto, a transformação digital trouxe uma virada: compras agora é estratégica.
As pressões do mercado — ESG, compliance, riscos geopolíticos, inflação e disrupções logísticas — colocaram a gestão de suprimentos no centro das decisões das empresas.
📊 1. Dados são a nova moeda no Procurement
“Quem não tiver dados estruturados em compras está completamente fora do jogo.” — Diretor de Procurement, setor de energia.
✅ O que muda:
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Dashboards integrados.
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Dados consolidados entre ERP, SRM e plataformas de analytics.
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Decisões baseadas em inteligência, não em feeling.
🔥 Insight:
Diretores apontam que a qualidade dos dados de fornecedores, contratos e spend analysis será o diferencial competitivo dos próximos anos.
🤖 2. IA e Machine Learning dominando Compras
O uso de inteligência artificial em procurement não é mais futuro. Já está acontecendo.
⚙️ Aplicações mais comuns:
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Identificação automática de riscos em fornecedores.
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Recomendação de fornecedores alternativos.
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Previsões de custos e tendências de mercado.
💡 Oportunidade:
Empresas que implementarem IA vão acelerar ciclos de sourcing, reduzir custos operacionais e minimizar rupturas.
🔄 3. Procurement ágil: Adeus processos engessados
A aplicação de métodos ágeis no procurement ganha força.
🚀 Benefícios do procurement ágil:
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Redução de lead times de contratação.
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Testes rápidos com novos fornecedores.
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Adaptação constante a mudanças econômicas e de mercado.
📌 Fato relevante:
Diretores destacam que equipes que não adotarem agilidade nas compras ficarão presas em burocracias, tornando-se obsoletas.
🌎 4. Sustentabilidade e ESG no centro das decisões
Se antes ESG era um diferencial, agora virou requisito.
🌿 Ações práticas nas compras:
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Validação de fornecedores com critérios socioambientais.
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Contratos condicionados a metas de sustentabilidade.
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Auditorias periódicas de compliance ESG.
⚠️ Atenção:
Empresas que ignorarem ESG estão sendo excluídas de cadeias globais, perdendo contratos e relevância.
Continua…
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🔗 5. Cadeias de suprimentos descentralizadas
A disrupção causada por pandemias, guerras e crises climáticas obrigou o procurement a repensar seus modelos.
🔥 Mudanças visíveis:
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Saída de dependência de fornecedores únicos.
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Diversificação geográfica da cadeia.
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Investimentos em fornecedores locais e regionais.
📣 Depoimento real:
“Empresas que dependem de um único país ou fornecedor estão fadadas a enfrentar quebras de fornecimento.” — Diretora de Compras, setor automotivo.
💼 6. Compra como serviço (Procurement-as-a-Service)
O modelo tradicional, com equipes internas fazendo tudo, está mudando rapidamente.
🧠 O que cresce:
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Terceirização de categorias não estratégicas.
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Plataformas que oferecem procurement as a service (PaaS).
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Squads externos especializados em sourcing, compliance e risk management.
🚩 Alerta estratégico:
Diretores sinalizam que essa abordagem aumenta flexibilidade, reduz custos e traz mais especialização.
🔐 7. Cybersecurity no Procurement nunca foi tão importante
O aumento de ataques cibernéticos também afeta diretamente a área de compras.
🔒 Riscos emergentes:
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Vazamento de dados de fornecedores.
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Fraudes em contratos digitais.
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Interrupção de sistemas ERP e SRM.
✔️ Soluções adotadas:
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Blockchain para rastreabilidade.
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Assinaturas digitais com dupla autenticação.
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Monitoramento contínuo das plataformas de compras.
🏆 8. Soft Skills valem tanto quanto Hard Skills
Os diretores foram unânimes: quem não desenvolve soft skills ficará para trás no procurement.
🎯 Competências mais valorizadas:
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Gestão de crise.
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Negociação em cenários de alta complexidade.
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Comunicação com C-level.
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Inteligência emocional para lidar com pressão e incertezas.
🔥 9. A ascensão do Supplier Experience (SX)
Se existe customer experience (CX), agora nasce o Supplier Experience (SX).
🤝 Por que isso importa?
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Fornecedores satisfeitos entregam mais rápido, com mais qualidade.
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Reduz disputas contratuais.
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Cria relações de longo prazo e mais colaborativas.
📊 Ferramentas emergentes:
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Portais de fornecedores com UX aprimorada.
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Avaliações constantes de satisfação do fornecedor.
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Processos de onboarding simplificados.
📅 10. Procurement está se tornando cada vez mais estratégico
A percepção mudou. O C-level agora entende que compras é geradora de valor, não só de economia.
🏢 Impacto nas organizações:
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Compras participa ativamente de decisões estratégicas.
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Tem acesso direto à diretoria e conselhos.
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Influencia inovação, desenvolvimento de produtos e estratégia ESG.
📌 Checklists práticos para aplicar agora:
✔️ Se você é diretor ou gerente de compras:
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Avalie a maturidade dos seus dados.
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Implemente pelo menos uma solução de IA no sourcing.
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Adote metodologias ágeis no procurement.
✔️ Se você é analista ou especialista:
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Invista em upskilling digital (dados, BI, automação).
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Desenvolva habilidades de negociação e comunicação.
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Participe de grupos de discussão sobre ESG e inovação.
🚀 Conclusão: O futuro do Procurement já chegou
O que ficou claro nas conversas com diretores é que a função de compras nunca mais será a mesma.
Quem dominar:
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Dados
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Tecnologia
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Gestão de riscos
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Sustentabilidade
…vai não só sobreviver, mas liderar o futuro das organizações.
Por outro lado, quem permanecer no modelo operacional, dependente de processos manuais e fornecedores de sempre, simplesmente ficará para trás.
Leituras complementares
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